關(guān)于各自工作經(jīng)歷中得獎勵和認(rèn)可情況的問卷調(diào)查。關(guān)于″是否收獲更多″的調(diào)查結(jié)果出乎意料。
當(dāng)被問到是否在最近工作中得到任何形式的獎勵和認(rèn)可的時候，軸向柱塞泵廠家18%的被訪者，也就是接近1/5的被訪者回答說他們在工作中從來沒有得到過獎勵或者認(rèn)可。從來沒有！很難想象缺乏獎勵或其他積極行為的促進(jìn)措施將會讓員工作出所期望的行為。如果雇主不斷尋找讓員工保持快樂和留在柱塞泵公司的新方法，這就將像獎勵工作出色的員工一樣簡單。
根據(jù)被調(diào)查人的反饋情況，關(guān)于″是否收獲更多″的調(diào)查分析出了部分最好和最壞的獎勵方式。
最好的回報
對員工出色的工作給予口頭感謝
一張獎狀
合理的績效評估
與職業(yè)生涯有關(guān)的獎勵和培訓(xùn)
最壞的回報
額外的工作
被解雇或辭職
T恤衫或衣服
得不到認(rèn)同或者被忽視
選擇哪種工作回報的關(guān)鍵是人性化地考慮員工個人喜好。例如，盡管在本調(diào)查中大多數(shù)被訪者明顯認(rèn)為T恤衫或衣服是績效獎勵的最差回報，但是社工或接待人員卻有可能認(rèn)為印有組織標(biāo)志的T恤衫是對工作成績的最好獎勵。每個人都是不同的，獎勵對每個人產(chǎn)生的效果也是不同的。
那么，如何找出對員工激勵最大的工作回報呢？這很簡單：問問他們。動態(tài)績效研究所執(zhí)行董事珍妮爾。布里頓指出，″記住，一個人所喜歡的獎勵對于另一個人而言可能絲毫不會喜歡。組織要想知道究竟什么是員工的回報需求，最好的辦法就是問問員工什么對于他們是重要的。″
一旦從員工那里獲知什么樣的獎勵最有激勵性，就能建立起一種價值認(rèn)同文化，這會對你的員工、顧客以及組織都產(chǎn)生積極影響。
用低成本或不花錢的方式獎勵員工
如果一個具備軸向柱塞泵企業(yè)家精神的柱塞泵企業(yè)，愿意為發(fā)現(xiàn)解決老問題的新方法去試圖開發(fā)各種新思路，就會盡一切辦法從它們所花費(fèi)的每一美元中榨取最多的價值。這種思路也被拓展應(yīng)用到軸向柱塞泵企業(yè)員工獎勵和價值認(rèn)可工作中。
事實(shí)上，你不需要花費(fèi)大量的金錢去獎勵和認(rèn)可員工。正如美國運(yùn)通激勵服務(wù)機(jī)構(gòu)所作的調(diào)查顯示，最有效的獎勵實(shí)際上成本很低甚至不需要花錢。這就意味著你的預(yù)算將不會成為阻礙獎勵或認(rèn)可員工的障礙，你所受的限制僅僅是你的想象力。
想知道如何才能低成本或不花錢地獎勵員工嗎？為什么不試試下面的方法呢？
贈送生日賀卡、杯形蛋糕與蠟燭
在附近的公園舉辦烤肉野餐
在工作的第一天給他的家里寄送鮮花
在員工電腦上貼上金色星星以示感謝
自帶一份午餐送給新員工并向大家介紹他
資助部門舉辦比薩派對
在員工每周例會上閱讀來自得到滿意服務(wù)的顧客的信件
如果天氣允許，在戶外召開員工會議
給員工佩戴富有個性的昵稱卡
多給員工一個小時的午餐時間
準(zhǔn)備一個始終滿滿的糖果罐擺在桌上并邀請員工品嘗
制作特殊的備忘錄，上面記載團(tuán)隊(duì)的突出成就，將其粘貼在部門的公告欄上，并且傳真給各個地區(qū)組織
舉辦一場瘋狂帽子秀
將顧客送來的感謝信件張貼在休息室的公告欄上
將寫有″謝謝你″的紙條附在員工的付薪支票上
正如你所看到的那樣，當(dāng)我們試圖尋找各種有意思的途徑去感謝你的員工時，方法無窮無盡。作為軸向柱塞泵企業(yè)，你可以無成本地創(chuàng)造最有效激勵組織和員工的方法。而真正的秘訣在于無論你做什么，都不要變得令人厭倦和循規(guī)蹈矩；讓員工得到期望值，而非一個意外。富有創(chuàng)意并綜合運(yùn)用各種激勵方法，得到的結(jié)果就是快樂而受到激勵的員工，這對于組織發(fā)展非常有好處。
沒有人能說領(lǐng)導(dǎo)和管理別人是一件容易的事情，事實(shí)也是如此。軸向柱塞泵企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)非常特殊，不得不吸引人們加入新的組織，艱難地領(lǐng)導(dǎo)他們在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險中前進(jìn)，并且多是在資金微薄的情況下。但是好在無論你年紀(jì)多大、工作時間多長，領(lǐng)導(dǎo)和管理技能都是可以學(xué)習(xí)、實(shí)踐和完善的。在職業(yè)生涯中取得進(jìn)步時，請牢記以下幾點(diǎn)。
組織中的任何一個人都可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注入，管理者則關(guān)注事務(wù)。
最成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠與員工和顧客分享、交流組織愿景。
明智的領(lǐng)導(dǎo)者知道他們能夠通過分工授權(quán)來完成更多的事情，這些權(quán)力正是員工開展工作所需要的。
當(dāng)今最成功的軸向柱塞泵企業(yè)將人放在首位。
有效的組織讓團(tuán)隊(duì)成員每天從事他們擅長的工作。
鼓勵你希望員工作出的行為。
員工獎勵要因人而異，與他們所取得的成就相匹配，并且要及時和明確。
最有效的獎勵成本很低或不需要花錢。 |
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