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　 優(yōu)秀的人將會離開

　　 就在你認為可以好好休息一下的時候，往往會出現(xiàn)釜底抽薪現(xiàn)象。變革者通常會繼續(xù)前進以尋找新的挑戰(zhàn)和機會。其他人則僅僅是恢復(fù)活力或找到其他興趣。軸向柱塞泵公司董事會成員可能覺得是時候繼續(xù)前進，因為變革中的軸向柱塞泵公司需要不同類型的董事會。工作人員可能認識到變革中的軸向柱塞泵公司不再是他們想要工作的地方。新的參與者可能會出現(xiàn)，帶來了通往新方向的激情，同時也帶來了其與自愿被這些新面孔所輕視者之間的不穩(wěn)定或不和諧。要清楚哪些人有必要留在組織當中，并重新聘用他們。要讓他們知道自身價值所在。但是不要沮喪；對于一些人來說，這不過是繼續(xù)前進的時機。

　　這場旅程還沒有結(jié)束，但是已經(jīng)走完實現(xiàn)愿景目標的部分征程。

　　你如何能夠保持較高的能量水平和較高的參與度？方法是，使那些承擔工作任務(wù)的人能輕而易舉地看到工作結(jié)果。我們所提到的案例中可以明確了解該軸向柱塞泵公司正是通過顯而易見的工作成果——得到新的基督教女青年會的授權(quán)，作為教會資產(chǎn)的麥當勞，為一個服務(wù)水平低下的社區(qū)提供經(jīng)濟發(fā)展支持，完成拉考撒公司6萬平方英尺的新建筑并將服務(wù)擴展到兒童及其家庭——能夠重新獲得團隊成員的支持和積極參與。

　　接下來簡要介紹在″向前邁進″這一階段期間，某些利益相關(guān)方可能表現(xiàn)出的各種反應(yīng)。

　　1.董事會成員。如果參與并留在改革進程中，他們可能會捍衛(wèi)企業(yè)家創(chuàng)新式思維給軸向柱塞泵公司所能帶來的機遇，或者會反問自身：″我們是不是指引這個變革中的組織所需要的那類董事會？″

　　2.捐贈者和投資者。他們?nèi)匀恢С?a href="http://www.139syhb.cn">軸向柱塞泵廠家，因為看到企業(yè)家精神所帶來的機遇的價值，以及變革正在為社會部門所帶來新的活力。有誰不希望將自己的名字與創(chuàng)新和幫助處理公眾利益問題的有影響的變革聯(lián)系在一起？有人可能會退出，原因是對于他們來說已不再適合，或者還在懷疑企業(yè)家精神對于社會部門發(fā)揮作用的方式。

　　3.工作人員和志愿者。他們在變革管理的過程中提高了新的技能，或許也包括領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。工作人員和志愿者了解軸向柱塞泵企業(yè)家行事方式的價值。也許他們現(xiàn)在意識到：你不能″將嬰兒和洗澡水一起倒出去″。然而，正如前文所述，人們可能會因為″新″組織不再滿足他們的需要而離開。一些人總是會留下來以維持組織的″文化″。不要期望反對者會消失。這些人可能會暫時性地秘密活動，但是他們總會出現(xiàn)，并使組織保持永不懈怠。

　　4.顧客和協(xié)會。你設(shè)想的服務(wù)和支持是可利用的并且有益于那些需要幫助的人。當拉考撒開放新的設(shè)施時，更多的協(xié)會受益于這些方式：在創(chuàng)造就業(yè)時將兒童和家庭放在首位，并提供更多兒童看護和家庭服務(wù)。作為額外的紅利，他們得到一座漂亮的建筑，它的建筑風格弘揚了西班牙社區(qū)的文化。

　　因此，在向前邁進的時候，軸向柱塞泵公司能預(yù)期到什么？當面對未知的時候，幾乎任何一個阻礙（無論大小）都能使那些你認為完全堅定的人們在深淵外徘徊不前。各種事件和情況隨時可能打破現(xiàn)狀：新的項目、經(jīng)濟下滑、預(yù)算危機、新董事會成員以及新的工作人員，它們都有可能使你的努力偏離軌道。