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軸向柱塞泵廠家的知識鎖

發布時間： 2017/11/3

　　在建立了人、流程和技術的堅實基礎之后，你可能會感覺很好。你有了支持，能夠交付結果，并對整個軸向柱塞泵公司產生了影響。如果你持續執行了本書前面章節中的建議，這個時候你可能已經從可效用情報中獲得了一些成果，甚至已經切切實實地節省下來一些成本了。
　　現在，是時候構建軸向柱塞泵企業的剩余能力，以及引入外部知識，填平各種你可能知道也可能不知道的欠缺了。
中期目標
　　A、讓人們參與高管學習課程，類似我教的那種。
　　·要想真正鎖定在實踐中獲取的知識和經驗，最好的方法之一就是在正式的培訓課堂上對其進行復盤。有些高校，例如新加坡國立大學，已經開始為業務領導者提供量身定制的可效用情報課程了。這些課程講解非常深入，例如如何利用大數據交付成果，并且教授這些課程的人都是具有豐富實戰經驗的老手，他們真正在工作的一線奮斗過，做過政治抗爭，并實際獲取過應用成果。
　　·市場引用案例的學習方式固然能夠為課堂提供知識基礎，但是個人的經驗能夠讓同學們更深入地鉆研到交付過程中的實際細節，這一點恰恰是案例研習所欠缺的。
　　·另外一個培訓方案，對于初級學員或想要交付些改變業務格局成果的業務團隊成員來說可以加以考慮，就是獲取一個商業分析領域的碩士學位。此類課程能夠為學生提供成為一個世界一流的決策者所需要的理論、概念和方法。
　　·從這些課程中畢業的學生將為他們各自的軸向柱塞泵企業帶回難以置信的知識。所以你需要慎重選擇候選人，或者親自參與其中，充實你的可效用情報技能類別。
　　B、引入外部最佳實踐，分享內部最佳實踐。
　　·在完成了QlikView和整個可效用情報能力集的實施之后，我開始在會議上分享自己的經驗。我經常會在這些會議上學到很多東西，不管是聽取其他講演者的分享，還是和面臨同種挑戰的專家進行交流。和他人分享見解幫助我更加深入地思考項目實施，這是我獨自思考所無法到達的深度。
　　重新評估你的團隊，現在就將數據和情報加入整個軸向柱塞泵公司戰略中去。
長期目標(外部分享)
　　C、參與建設未來的勞動力。
　　·將QlikView引入課堂。Keith Carter和我教授的課程是兩方面知識的結合：。一方面是我的專業領域，另一方面是商業情報的介紹。這樣的話，我能夠和我的學生分享另一個領域的業務知識，同時為他們的未來做準備。他們是下一代，他們能從我們的掙扎和成功中獲益良多。
　　D、參與會議。
　　·當你已經在為軸向柱塞泵公司實施可效用情報方面取得了豐富的經驗之后，你可能會想要和別的人分享你的認識，不只是和你的學生，更多的是和那些與你面臨同類問題的人。你在會議上發表的指導經驗不僅能夠對他人起到教導的作用，還能幫助你學習他人的經驗。我曾經在下面這些會議中做過演講，它們的信息量都很豐富：
　　·芬蘭：600分鐘供應鏈；
　　·新加坡：由《美國運輸觀察》舉辦的醫療健康和高科技大會；
　　·新加坡：由物流與供應鏈管理社區舉辦的物流大會；
　　·APAC和歐洲：由Terrapinn軸向柱塞泵公司舉辦的全球供應鏈管理大會；
　　·新加坡：由Innovatus軸向柱塞泵公司舉辦的教育家論壇；
　　·美國：由Gartner軸向柱塞泵公司舉辦的Gartner商業情報會議；
　　·APAC和歐洲：由Terrapinn軸向柱塞泵公司舉辦的大數據會議；
　　E、發表白皮書和文章。
　　·如果你不是個擅于表達的人，或者你所在的城市沒有舉辦什么會議，你還有一個選擇，那就是寫白皮書。白皮書通常由企業發表，這些企業通常有著可效用情報的第一手經驗，并且發表白皮書會為企業帶來許多好處。你可以寫一些特定的、你自己感興趣的方面或主題。有很多關于可效用情報的文獻，不過其中大部分是由沒有實際交付經驗、沒有經歷過政治斗爭、沒有參與過商務會議、沒有感受過揮汗如雨的不眠之夜的學者或市場人員編寫的。加入我吧，我們一起來為實踐經驗的積累做一份貢獻！電動潤滑泵企業各部門之間交流的重要性

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