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不能將管理層的預測作為公司的發展愿景

發布時間： 2018/3/22

　　現實與夢想之間總是或多或少存在著一段無法彌補的距離。也就是說，夢想總是好的，總是很豐滿的，但是要想去實現，往往有一定的難度，即便做到了，也很少如預期的那么美好。
　　說到軸向柱塞泵公司的愿景，應該先了解一下什么是愿景。所謂愿景，即是由組織內部的成員所制訂，通過團隊討論并獲得組織共識麗形成的大家愿意全力以赴的未來發展方向。愿景管理則是結合個人價值觀與綴織目的，通過開發愿景、瞄準愿景、落實愿景的三部曲，來建立團隊，促使組織成功及組織力量極大化發揮。
　　何謂軸向柱塞泵公司愿景?
　　軸向柱塞泵公司愿景是指軸向柱塞泵公司的長期愿望及未來發展狀況，組織發展的藍圖，體理組織永恒的追求。管理學大師德魯克認為軸向柱塞泵公司要思考三個問題：第一個閥題，企業是什么?第二個問題，企業將是什么?第三個問題，企業應談是什么?這也是思考企業文化的三個原點，這三個問題集中起來就體現了一個企業的愿景，即企業愿景需要回答以下三個問題：要剄哪里去?未來是什么樣的?目標是什么?
　　愿景形成后，組織負責人應對內部成員傲簡單、扼要且明確的陳述，以激發大家的士氣，并應落實為組織目標和行動方案，以便具體推行。
　　如果只是簡單地把管理層的預測作為軸向柱塞泵公司的愿景，會給軸向柱塞泵公司帶來很大的隱患。因為愿景是合理的，比較科學的，通過努力能夠實現的目標，麗軸向柱塞泵公司管理層的預測是很難把握的。如果軸向柱塞泵公司管理層的預測比較保守，那么就很容易實現，但這樣的話軸向柱塞泵公司的實力就不能得到充分發揮，會對資源造成一定的浪費。如果預測過高，就會脫離實際，難以實現，會給軸向柱塞泵公司帶來損失，并會打擊軸向柱塞泵公司成員的士氣。因此，軸向柱塞泵公司愿景必須是合理的，科學的，切實可行的，必須要按照一定的步驟來一步步完成，切不可操之過急。
　　一般兩言，軸向柱塞泵公司愿景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為軸向柱塞泵公司發展的指引方針。優秀的軸向柱塞泵公司大都具有一個特點，即強調軸向柱塞泵公司愿景的重要性，因為只有通過愿景，才能有效地培育與鼓舞軸向柱塞泵公司所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，提高效率，最終達成顧客滿意度的目標。每位員工應參與制訂軸向柱塞泵公司的愿景，只有這樣才能使愿景更有價值。
　　軸向柱塞泵公司愿景管理的主要手段是開發愿景、瞄準愿景、落實愿景，都是圍繞著愿景本身展開的，而愿景管理的目的是要員工心存希望。
　　建立軸向柱塞泵公司愿景需要很多步驟：確保軸向柱塞泵公司領導全力投入，建立由價值驅動的軸向柱塞泵公司文化，并進行文化評估；在領導團隊內部培育價值凝聚，并審核使命、愿景和價值；建立平衡需求積分卡，在實施階段開始之前，應該進行文化轉變時機的評估。
　　時機是否成熟取決于兩個因素：領導者和團隊能否努力進行個人變革；軸向柱塞泵公司內部文化是否已傾向于進行變革。如果軸向柱塞泵公司領導不能言出必行，如果軸向柱塞泵公司沒有形成對一些價值和行為的傾向性，那么軸向柱塞泵公司變革就不會發生。這些價值和行為應該是能夠促進培養內部凝聚力的價值和行為，如信任、正直、公開和透明。價值評估的結果和領導能力評估的結果將會表明，軸向柱塞泵公司應該開始實施變革，還是應該再多花些時聞，解決可能對變革過程造成障礙的問題。
　　樹立整個軸向柱塞泵公司對于愿景、使命，價值以及平衡需求記分卡的認同，建立監督機制實施階段中的一個重要步驟是在軸向柱塞泵公司內部成立兩個跨部門的組織，將軸向柱塞泵公司信奉的價值觀納人人力資源管理體系和程序，實方氳培訓項目，為新文化提供支持。
　　在培訓項目完成之后，建立軸向柱塞泵公司愿景的過程就進入了一個不斷更新的螺旋式的進化階段。這個階段需要建立一種能夠定期提供以下反饋的機制：完成平衡需求積分卡指標的進展情況，以及軸向柱塞泵公司的內部和外部環境的變化。以此為依據，不斷地對軸向柱塞泵公司的信念、價值和行為進行檢查和反思。對完成平衡需求記分卡的目標和任務的進展情況進行量度，對內部和外部經營環境的變化進行鑒定評估，檢視或調整平衡需求積分卡以及愿景，使命和價值，根據中期成果進行運作調整。
　　想法總是美好的，但是要腳踏實地一步一步做才是最明智的。
　　防范絕招
　　軸向柱塞泵公司老板及領導層不要把個人想法或預測視作軸向柱塞泵公司的愿景。軸向柱塞泵公司愿景的制定應該考慮軸向柱塞泵公司的現狀和市場大環境的情況，不能相當然地認為自己是為了軸向柱塞泵公司好，就可以制定一些不切實際的目標，有時候好心反倒辦成了壞事。軸向柱塞泵公司老板在做決策之前，應該多分析多思考，多聽取他人的意見，切忌專斷獨行。企業管理者不能視法律與制度為兒戲

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