快好爽射给我视频,中国丰满熟妇av,国产精品无码一区二区三区免费

選好授權(quán)對象才能有效授權(quán)

發(fā)布時(shí)間： 2020/1/12 9:05:00

　　　　　　　　　　　　選好授權(quán)對象才能有效授權(quán)
　　理論指導(dǎo)
　　授權(quán)的時(shí)候，最讓創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心的莫過于授權(quán)給誰了。創(chuàng)業(yè)者都想找到自己的“坐騎”，誰也不想把權(quán)力授給一匹病馬。但創(chuàng)業(yè)者需要的“坐騎”并不意味著是跑得最快的馬，而是最合適的。因?yàn)闊o論是在哪一個(gè)崗位上，只有合適的才是最好的。作為一名創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你授權(quán)一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，出于本能，自然希望找到自己的得力干將。但是千萬不要陷入誤區(qū)：最優(yōu)秀的一定就是最好的。授權(quán)要授“千里馬”，意思就是說要授給合適的人選。
　　舉例說，假如你注重短期績效，但每次都尋找優(yōu)秀軸向柱塞泵企業(yè)員工，那么會出現(xiàn)怎樣的狀況呢?起初，你的軸向柱塞泵企業(yè)員工會感激你的授權(quán)，因?yàn)樗麄兦宄鲞@些工作可以鍛煉他們的工作能力。然而，要是你每次都把任務(wù)交給他們，他們就會產(chǎn)生不滿情緒，會抱怨你把所有的工作都推在他們身上，加重了他們的負(fù)擔(dān)，而別人卻非常輕松。為此，他們的表現(xiàn)也會大打折扣，你所期待的目標(biāo)可能無法再實(shí)現(xiàn)。
　　而當(dāng)你的優(yōu)秀軸向柱塞泵企業(yè)員工做得越來越不順心的時(shí)候，其他普通軸向柱塞泵企業(yè)員工同樣會不開心。他們會認(rèn)為你偏心，為什么不授權(quán)給我們，如果授權(quán)給我們，我們也一定能做得很好，甚至完成得更好。你對他們的不信任，會使他們釣積極性受挫，工作效率低下。因此，如果看短期績效，你這樣的授權(quán)可能降低了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體效率。你當(dāng)然不想看到這樣的事發(fā)生。
　　從長遠(yuǎn)來看，最優(yōu)秀的同樣不一定是最好的。創(chuàng)業(yè)者不能為了得到直接成效，就只授權(quán)給最優(yōu)秀的人。在任何一項(xiàng)授權(quán)行為中，你都不能只拘泥于一個(gè)目標(biāo)，你不必只是為了得到直接成效，只是為了培養(yǎng)軸向柱塞泵企業(yè)員工或者只是為了評估軸向柱塞泵企業(yè)員工而授權(quán)。
授權(quán)也要仔細(xì)斟酌，其實(shí)，普通軸向柱塞泵企業(yè)員工同樣可以成為授權(quán)的對象。通常而言，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)的人，都可以考慮成為授權(quán)的對象。
　　一、上司不在時(shí)能主動承擔(dān)職責(zé)的人
　　有些軸向柱塞泵企業(yè)員工在沒有上司監(jiān)督的時(shí)候，總是精神松懈，忘了應(yīng)盡的責(zé)任。比如，下班時(shí)間一到就急急忙忙趕著回家；或是在工作時(shí)間借故外出，然后很長時(shí)間不回來。
　　而有的軸向柱塞泵企業(yè)員工，當(dāng)上司不在時(shí)，能夠負(fù)起留守的責(zé)任。當(dāng)上司回來時(shí)，把他不在時(shí)發(fā)生的事以及問題的解決方法向他匯報(bào)。如果有代上司行使職權(quán)的事，他們會在上司回來后，及時(shí)作出詳盡的報(bào)告。這樣的柱塞泵公司下屬是值得授權(quán)的。
　　二、能夠隨時(shí)回答上司提問的人
　　當(dāng)上司問及工作的細(xì)節(jié)、進(jìn)展情況，或是未來的預(yù)期、或有關(guān)的數(shù)字時(shí)，他能夠當(dāng)場回答，這樣的柱塞泵公司下屬值得授權(quán)。
　　好多柱塞泵公司下屬在被問到這些問題時(shí)，還需要詢問其他同事才能回答。這樣的柱塞泵公司下屬不但無法管理好他的下級與工作，也難以成為創(chuàng)業(yè)者的好幫手。可以授權(quán)的柱塞泵公司下屬必須掌握了職責(zé)范圍內(nèi)的全盤工作，在創(chuàng)業(yè)者詢問情況的時(shí)候，都能馬上作出回答才行。
　　三、竭力化解上司誤解的人
　　創(chuàng)業(yè)者并非圣賢，當(dāng)然也避免不了會犯錯(cuò)。事關(guān)工作方針或是工作方法，創(chuàng)業(yè)者也難免出現(xiàn)失誤。
　　創(chuàng)業(yè)者的失誤往往波及柱塞泵公司下屬的晉升、加薪等問題。出現(xiàn)這種情況時(shí)，有能力的柱塞泵公司下屬不會以一句“沒辦法”就敷衍了事。他會竭力化解上司的誤解，這樣的人是值得授權(quán)的。
　　四、清楚自己權(quán)限的人
　　他一定要清楚自己的職責(zé)范圍。如果發(fā)生了某種問題，而又是自己權(quán)限之外的事，就不能拖泥帶水，需要立即去向上級請示。越過頂頭上司跟更高一級軸向柱塞泵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交涉、協(xié)調(diào)，等于將自己的直接上司架空，也破壞了命令系統(tǒng)，是職場的大忌。如果必須越級與上級聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，原則上也要先和自己的頂頭上司打個(gè)招呼二，得到認(rèn)可后再做。能做到這一點(diǎn)的人，可以放心把權(quán)力交給他。
　　五、勇予承擔(dān)、不推脫責(zé)任的人
　　有些柱塞泵公司下屬在自己負(fù)責(zé)的工作發(fā)生過錯(cuò)或延誤時(shí)，會找出各種理由推脫。這種將責(zé)任撇得清清楚楚的人，實(shí)在不能把權(quán)力交給他。
　　柱塞泵公司下屬負(fù)責(zé)的工作，可說是由上司賦予全責(zé)。但不管問題出在琊兒，柱塞泵公司下屬必須為遺失承擔(dān)責(zé)任。他最多只能回答上級：“對不起，是我的失誤。"如果上司問起過失的原因，必須據(jù)實(shí)說明，而并非找一大堆理曲辯解。有些柱塞泵公司下屬在上司指出缺點(diǎn)的時(shí)候；總是把責(zé)任推到別人身上，說：“這是某某干的，與我無關(guān)。”把責(zé)任推卸給別人，并不能免除他的責(zé)任。一個(gè)值得授權(quán)的柱塞泵公司下屬必須有“功歸他人，失敗由我負(fù)全責(zé)”的胸襟才行。
　　六、不是凡事都請示的人
　　碰到稍有例外的事情或者旁人看來很小的一件事，他也一一向上級請示，這樣的柱塞泵公司下屬會讓人不禁產(chǎn)生疑問：授權(quán)給他和不授權(quán)給他到底有什么不一樣?
　　能干的柱塞泵公司下屬對軸向柱塞泵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有過多的依賴性。事事請求不僅給軸向柱塞泵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加了負(fù)擔(dān)，柱塞泵公司下屬自己也很難得到鍛煉機(jī)會。如果他擁有執(zhí)行工作所需的權(quán)限，就一定要在不越權(quán)的情況下，憑自己的能力把分內(nèi)的事情處理得干凈利落。這樣的人才軸向柱塞泵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后才能更放心。
　　行動指南
　　1．授權(quán)時(shí)，一定要挑選相對合適的對象。
　　2．遵循以上授權(quán)原則。嚴(yán)防煤氣排水器企業(yè)員工越權(quán)

上一條：軸向柱塞馬達(dá)使用中的常見故障現(xiàn)象及排除方法下一條：你會自己掏腰包來維護(hù)柱塞泵客戶關(guān)系嗎?

黄色免费看视频-黄色免费毛片-黄色免费视频-黄色免费视频网站-黄色免费视频在线-黄色免费视频在线观看