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現(xiàn)代柱塞泵廠家經(jīng)營(yíng)決策探究

發(fā)布時(shí)間： 2017/7/6

　　2010年，馮東岳以啟東市東方液壓件有限公司為例對(duì)軸向柱塞泵企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行了分析，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策即戰(zhàn)略決策，是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。反之決策失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用，戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)能力等方面“戰(zhàn)略決策要綜合各項(xiàng)信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案”戰(zhàn)略實(shí)施則是更詳細(xì)地分解展開各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策意圖和目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標(biāo)；決策要有多個(gè)可行方案供選擇；決策是建立在調(diào)查研究．綜合分析，評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。
　　短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)1年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向。方法和策略，側(cè)重于從資金、成本和利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。從短期經(jīng)營(yíng)決策的定
義中可以看出：在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志是看該方案能否使企業(yè)在1年內(nèi)或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期獲得更多的利潤(rùn)。
　　當(dāng)前軸向柱塞泵廠家在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，其發(fā)展規(guī)模與數(shù)量整逐年遞增。從宏觀角度來講，它對(duì)我國(guó)國(guó)民服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義與作用；微觀兩言，對(duì)活躍市場(chǎng)發(fā)展、緩解民眾就業(yè)壓力、改善人民生活、提高地方收入等都有著促進(jìn)作用。
　　2011年．姚敏麗闡述了在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)趨勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所存在的幾點(diǎn)主要問題，并提出了相關(guān)解決對(duì)策，以及我國(guó)軸向柱塞泵廠家提高經(jīng)營(yíng)管理拳準(zhǔn)。
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下。軸向柱塞泵廠家在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重愈來愈大。軸向柱塞泵廠家的經(jīng)濟(jì)管理模式事關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)珞發(fā)展，決定著軸向柱塞泵廠家的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)力。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)。軸向柱塞泵廠家必須選擇合適的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管囊橫式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。趙利平(2011)闡述了軸向柱塞泵廠家經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要性。對(duì)軸向柱塞泵廠家特點(diǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，給出我國(guó)中奪企業(yè)可供選擇的合適的經(jīng)營(yíng)管理模式。而后。2012年，祝龍指出決策是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)或解決某一問題，根據(jù)對(duì)內(nèi)外部條件的分析，從多種可供選擇的磐案中選擇出一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)合理的方案的過程。在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)學(xué)中，人們對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的含義有多種不同的理解廣義的決策論。是把經(jīng)營(yíng)決策理解為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。狹義的決策論，是把經(jīng)營(yíng)決策僅僅理解為行動(dòng)方案的最后選擇。因而將決策簡(jiǎn)單地理解為選擇。把提出問題、確定目標(biāo)、擬訂與設(shè)計(jì)方案等階段均視為決策之外的單獨(dú)階段。同年他還提出，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。企業(yè)管理的一切工作。都是圍繞決策的制定和實(shí)施展開的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，最主要的就是要完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)決策管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，不斷深化和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理顯得尤為重要。本文首先闡釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念及原則。進(jìn)而提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理的方法，最后論述了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　安文廣、張微提出，軸向柱塞泵廠家在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，它提供了較多的就業(yè)崗位，緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力，穩(wěn)定了社會(huì)的治安。在社會(huì)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，在全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)一體化的今天，軸向柱塞泵廠家的發(fā)展中仍然存在著一些問題，阻礙著企業(yè)規(guī)模的默和企業(yè)自身的發(fā)展。
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，營(yíng)銷管理作為現(xiàn)代企業(yè)中最重要的管理之一，軸向柱塞泵廠家經(jīng)營(yíng)管理中起著舉足輕重的作用。對(duì)于大多數(shù)軸向柱塞泵廠家而言，營(yíng)銷不僅是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的重要環(huán)節(jié)，也是其與顧客雙向聯(lián)系的途徑。但是，目前我國(guó)軸向柱塞泵廠家在營(yíng)銷管理方面還存在著很多問題，陳靜(2013)分析了軸向柱塞泵廠家存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
　　隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)行，決策科學(xué)化越來越引起人們的重視，并以此作為檢驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平的一種標(biāo)志。頡麗娜(2013)指出，現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)要傲到?jīng)Q策科學(xué)化，應(yīng)該是在對(duì)社會(huì)無害的前提下選擇經(jīng)濟(jì)合算和技術(shù)合理的方案．必須建立有效的管理決策信息系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)決策要以社會(huì)系統(tǒng)化為前提。企業(yè)內(nèi)部的決策要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化為前提。現(xiàn)代企業(yè)需要決策科學(xué)化作為經(jīng)營(yíng)決策正確性的保證。企業(yè)項(xiàng)目投入，經(jīng)營(yíng)過程良莠和成敗，決策是關(guān)鍵。決策起著決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)，甚至企業(yè)命運(yùn)作用。思路決定出路，有出路就可達(dá)到預(yù)計(jì)期望的目的。問題是有什么樣的思路，抑或是將用什么樣的思路去決定出路，是用長(zhǎng)官意志、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷，或者采用論證會(huì)、風(fēng)暴會(huì)、諸葛亮?xí)蚶眉w討論來決策，如此等等在人類進(jìn)入“數(shù)字地球”的“大數(shù)據(jù)年代”，以上決策方法有的要否定，有的則不能適應(yīng)需要而造成事倍功半。對(duì)此。劉春艷(2013年)提出，用以上任何一種方法思路，行為決策時(shí)都必須以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而這些數(shù)據(jù)又不是枯燥，簡(jiǎn)單信息數(shù)據(jù)迭加，而是采用一定模式編制出來的，有血有肉經(jīng)過篩選、計(jì)量、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估的《可行性報(bào)告》數(shù)據(jù)，用可行性報(bào)告邏輯數(shù)字說話讓投資經(jīng)營(yíng)者心中有數(shù)，從而獲得決策力、行動(dòng)力；同時(shí)，讓經(jīng)營(yíng)者和執(zhí)行者目標(biāo)一致，執(zhí)行有跡，行動(dòng)統(tǒng)一，出路明確。《可行性研究報(bào)告》起著承上啟下，繼往開來的作用。
　　隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)行，決策科學(xué)化越來越引起人們的重視，并以此作為檢驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平的一種標(biāo)志。頡麗娜(2013)認(rèn)為，現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，應(yīng)該是在對(duì)社會(huì)無害的前提下選擇經(jīng)濟(jì)合算和技術(shù)合理的方案。必須建立有效的管理決策信息系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)決策要以社會(huì)系統(tǒng)化為前提，企業(yè)內(nèi)部的決策要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化為前提。現(xiàn)代企業(yè)需要決策科學(xué)化作為經(jīng)營(yíng)決策正確性的保證。經(jīng)營(yíng)決策是現(xiàn)代企業(yè)管理最首要的職能之一．對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)只有不斷加強(qiáng)和完善經(jīng)營(yíng)決策，才能少走彎路、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，從而贏得發(fā)展先機(jī)。鑒于此，李莉(2014)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)企業(yè)管理的中心任務(wù)進(jìn)行了探討，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有借鑒意義。
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，軸向柱塞泵廠家管理在發(fā)展中日益顯現(xiàn)出重要作用，2015年劉文鵬依據(jù)當(dāng)前軸向柱塞泵廠家經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問題，提出迫切需要從觀念、體制、人才戰(zhàn)略及市場(chǎng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，使軸向柱塞泵廠家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。亞洲協(xié)會(huì)香港中心再被質(zhì)疑“自我審查”

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