|
地址：啟東市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海洪工業(yè)園靈峰路718號
電話：0513-85393983
手機：13706283978
聯(lián)系人：王輝
電子郵箱：qddfyyj8@126.com |
|
| 您現(xiàn)在的位置：網(wǎng)站首頁 - 客戶服務(wù) |
|
企業(yè)經(jīng)營贏在不按常理出牌
|
| 發(fā)布時間：
2018/3/16 |
許多商人做生意都以常規(guī)的方式去做，結(jié)果不賺錢還有可能賠了老本。做生意不是居家過生活，不必規(guī)規(guī)矩矩地行事。打破常規(guī)，不按常理出牌，有時候卻能闖出一條致富的路來。商業(yè)社會是復(fù)雜的，同一行業(yè)中自然會存在躲在暗處的“商業(yè)間諜”，在你不注意時，獲取你軸向柱塞泵企業(yè)的決策，刺探你的最新動態(tài)。對付這種人的最佳方法就是，不按常理出牌，打他們個措手不及。
但是，不按常理出牌并不代表沒有根據(jù)亂出牌。你需要經(jīng)過很長 B,-JN的市場調(diào)查或者與同伴商量后，從另一方面去思考這個問題，從而做出匪夷所思的判斷，令競爭對手無所適從。如今的商業(yè)競爭中，不按常理出牌的大有人在，他們不走尋常路，常常以別人想不到的方式成為最后的贏家。
被稱之為“狂人”的馬云就是這樣一個不按常理出牌的人。通常，股東的意見會決定一個上市公司的趨勢走向以及一個CEO的去留問題，所以，大部分的上市公司都是會以股東利益為重的。馬云卻不同，在阿里巴巴上市后，他明確表示，應(yīng)該將顧客的利益放在首位，其次是員工，最后才是股東的利益。在他看來，“顧客是上帝”，沒有顧客，就沒市場；沒有市場，就沒有軸向柱塞泵企業(yè)；員工們?yōu)檩S向柱塞泵企業(yè)鞠躬盡瘁，盡心盡力，是一個軸向柱塞泵企業(yè)生存的核心力量。
2002年，阿里巴巴正式投人運營后，當(dāng)時大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都在想方設(shè)法地打廣告、尋找投資商，從麗贏烈。馬云卻置身事外，反糊道而行，提出阿里巴巴“全年只賺一元錢”的目標(biāo)。這無疑是在告測各位合作商，我們阿里巴巴會盡可能地為你們謀求利益，你們不用蚓心我們會掙你們的錢。就在別人認(rèn)為阿里巴巴做了一個賠本的生意時溺很多投資商慕名而來表示愿意與馬云合作，阿里巴巴在電子商務(wù)界的地位更不可動搖了。
后來當(dāng)eBav收購易趣進(jìn)軍中國市場的時候，馬云也是贏在了不糍常理出牌。阿里巴巴集團(tuán)在2003年推出淘寶網(wǎng)與eBay抗衡，可淘寶網(wǎng)畢竟是一個剛剛成立的購物網(wǎng)站，知名度低，而且合作者也很少。就在大家以為淘寶網(wǎng)無法戰(zhàn)勝eBay的時候，馬云推出一項新政策，命令淘寶網(wǎng)三年內(nèi)不許贏利。免費幾乎成了淘寶網(wǎng)戰(zhàn)勝eBay的法寶，顧客群紛紛投向淘寶網(wǎng)，而且許多原本在eBay做得風(fēng)生水起的買家，難以抵擋免費的誘惑，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶網(wǎng)。淘寶網(wǎng)當(dāng)年盈利實現(xiàn)1億元人民幣，打了一場漂亮的勝仗。
馬云能夠從一個普通的英語講師搖身一變成為電子商務(wù)的領(lǐng)軍屬物，這一路走來，他都是一個不按常理出牌的人。也正是因為他的璃按常理出牌，使旗下產(chǎn)業(yè)在每一次的危機中都能完成華麗的逆轉(zhuǎn)。
循規(guī)蹈矩的商人追求一種安穩(wěn)的生活態(tài)度，在他們眼中有錢掙驥可以了。而那些液壓機領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)社會的發(fā)展、走在商業(yè)最前頭的人往往不壤常理出牌，在他們看來，市場變幻莫測，要想成為領(lǐng)軍人物，就必鴛出奇制勝，即不按常理出牌。當(dāng)然，不按常理出牌并不是意味著你嚆心所欲，想怎么樣就怎么樣，該和下屬們商量就得和他們商量。
經(jīng)營者要想把軸向柱塞泵企業(yè)做大、做強，在重大決策上一定要出人意料，不按常理出牌。但也不是要你每一次都出險招，必要時刻露一手肯定會大獲全勝。 創(chuàng)新靜態(tài)混合器產(chǎn)品要有核心技術(shù)
|
|
|
|
網(wǎng)站管理 蘇ICP備2023009515號
