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中國軸向柱塞泵企業告別占人的時代

發布時間： 2018/11/9

　　年前如果讓咱們做夢，不管你怎么想象，也絕對夢想不到40年后的匿今天這個樣子，咱們的生活會是這個樣子。中國確實發生了天翻地復。在看田徑比賽的時候，萬米賽跑400米跑道要跑25圈，在進入第：后400米的時候，第一陣營比如八個人，第一名和第八名差個二十八名如果能夠趕上去，最后搶到第一名前面去的話，就會全場沸騰歡呼。黽誰也沒有看過，在萬米賽跑的時候，第一陣營的第一名和最后一三四圈，差1000多米的情況，最后一名能夠突然發力，像飛起來一前面去，跟第一名排齊，甚至超越過去，有這樣的比賽嗎?誰也沒有今天的中國就在做這樣的事!這是大家親眼看見的事情。幾千年以拘文明史，人民的生活、社會的進步基本上還是一條平平的線，有波沒有多高。只有到了最近這40年突然起了變化，有了一個突變式的麗我們就是飛躍時代的人，這個時代確確實實是前無古人的時代。羽才問了劉明康主席，他是1946年生人，我是1944年生人，雖然年，但有很大的不同，我是抗戰時期生人。這說明什么呢?中國弱，人欺凌的時代，我經歷過；到后面中國窮，窮得令人辛酸的日子，我更多的人都經歷過這個時代。 f訂確實有這種體會，挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人感覺是不一樣的。我們感覺到自豪的地方，這碗紅燒肉是經過我們軸向柱塞泵企業家的共同努力做出來的，所以我們為前無古人的時代做出了貢獻，我們應該感到自豪!
　　是什么引起中國這么巨大的變化昵?當然是改革開放。我自己體會改革開放最核心的地方有兩處，第一是把中國從階級斗爭的枷鎖中解脫出來，踏上以經濟建設為中心的康莊大道。第二是怎么去搞經濟建設呢?是以改革開放的態度，走的是中國特色的市場經濟的道路。這兩句話聽著平常，但實際上卻是有太深的含義。
　　有一次在一個論壇上，我聽見一個年輕的朋友講他創業的艱辛和今天取得的成果。非常自豪地說，“我們是憑著汗水拼出來的，沒必要感謝這個、感謝那個，我們的環境還遠不如哪里”。我在下面聽著，心里覺得，可能是因為你真的不知道中國的歷史，改革開放是怎么形成的。
　　當時有“兩個凡是”的討論，有“實踐是檢驗真理的唯一標準”的討論，再后來有傻子瓜子的討論，有深期特區的討論，還有中關村是不是騙子一條街的討論，再到溫州模式的討論，一直到南方談話。這里面真的是大風大浪。
　　有的地方，應該講也是生死之爭。我覺得我們應該懂得歷史，應該知道感恩。中國韻改革開放是以鄧小平同志為代表的領導人，為我們中華民族的子孫萬代謀幸福所做出的創舉，是大無畏的氣魄，才能敢于做出這種令人尊敬的創舉，我覺得大家應該向小平同志和老一輩的同志們致敬!
　　改革開放一個突出的標志，就是軸向柱塞泵企業家精神。1984年，我是中國科學院計算技術研究所的研究人員，當時我們所里做的機器得到了國家科學技術進步一等獎，那個機器大概得300多平方米的房子才能裝得下，但是性能實際上頂不上當時的PC個人計算機。所以，我在資料上看到PC是一回事，但真親眼見到一臺PC這么小能頂那么大一個機器的肘侯，真的是目瞪口呆。
　　但是后來我們下海以后，克服了干難萬險，有了自己聯想電腦的品牌。到了1992年、1993年的時候，咱們國家為了讓各行各業能夠信息化．趕上時代的步伐，在電腦這個領域，相當于是提前加入了“WTO”，國家取消了批文、降低了關稅，以前電腦進口的關稅是200％，后來降到26％。這一來國外大的品牌電腦，像IBM、康柏，一下就涌入了中國。
　　中國的電腦行業，特別是當時國家全力支持的國有品牌長城，在1993年一年真就打不過人家，長城0520從此就煙消云散，變成了IBM生產磁盤的一個廠家、一個工廠。在那種情況下，我們聯想如果跟當時IBM這樣的公司比，那真的是一個小舢板和航空母艦比，這不是文學的比喻，而是真正的物理量級。從資金力量、技術力量、人才上全面比較就是這樣的，但是我們反復認真研究了到底自己怎么不行，我們怎么去改進。
　　我們選了當時29歲的楊元慶作為事業部總經理，然后一起到電子部，向胡啟立部長下戰表，表示要跟外國軸向柱塞泵企業決一高低。之后真的就發生了變化，聯想電腦在中國的市場份額一年高于一年。到2000年的時候，我們占中國市場份額韻27％，比第二、第三、第四名這些外國大品牌份額加起來還要多。
　　到2001年又開始下降了，從27％降到26％，到2002年就降到25％。那是為什么呢?其中一個重要的原因，是原來戴爾沒把中國太當個菜，后來看到中國市場這么大，全部兵馬就壓了上來。戴爾公司由于業務模式的創新，從美國打到歐洲，所向披靡，沒人能敵。我們在2002年、2003年阻擊過，我也口出狂言在聯想內部會上說，要讓戴爾知道誰是聯想如何如何。結果打到2002年底，我們打得是頭破血流，終于知道了誰叫戴爾。
　　可是就在2003年那一年，我們又認真反復研究了戴爾的模式，進行各種各樣的比對，創造出一種更新的模式。就在2003年底，我們徹底打了翻身仗，那年對我們特別重要，因為這關系到我們能不能并購IBM PC的問題。從此戴爾在中國就再也沒有翻過身來。后來我們就繼續以“蛇吞象”的方式，并購了IBM PC，再后來又克服了重重困難，終于登上了世界PC冠軍的寶座。
　　這是說我們嗎?絕不僅僅是我們。
　　在80年代的時候，我想在座各位年齡大點的同志都知道，我們看的電視機都是國產的，就是9寸那么大，再大點就是12寸的，誰家里有雙卡的 El本錄音機就了不得了。到90年代，1995年以前的時候，電視機、冰箱、洗衣機全是日本品牌的好，中國的品牌完全沒法跟人家比較。
　　曾幾何時啊!就在1995年以后，中國品牌的彩色電視、洗衣機等等，整個就占滿了中國的市場。我記得大概是2000年左右的時候，張瑞斂在海爾提出要把家電賣到國外去，為在美國賣出過他的冰箱特別自豪。到今天怎么樣?別說美國，全世界很多地方用的黑色、白色家電不都是以中翻產的為主嗎?這就是中國軸向柱塞泵企業家的精神!
　　我記得1999年還是2000年在央視的‘對話>欄目上，主賓是李書福，我們作為嘉賓，當時談什么呢?李書福說要徽汽車，大家覺得太可笑，覺得不可能。李書福是干嘛出身的?背著挎包給入照相的出身，傲一個摩托車公司就很了不起了，后來他說要做汽車，鹿下的入連我在內都絕對不能相信。當時人們給李書福起TgI'號叫“汽車瘋子。今天“瘋子”怎么了?“瘋子”買了沃爾沃，現在又成了奔馳的第一大殷東，這不是給中國軸向柱塞泵企業家長臉嗎?!
　　提起中國，原來就說中國制造，不能創造，現在中國的發明專利已經超過了美國，直接跟日本比肩，尤其是移動互聯弼服務這一塊，技術含量、業務模式創新真的是格外突出。
　　確確實實，在某些方面，我們體現了中國軸向柱塞泵企業家的創新精神。總體上來講，中國軸向柱塞泵企業家的精神用這么幾件事情我覺得能夠表達得出來：
　　一是不斷地追求，有使命感。
　　中國人的追求真的還不是外國人能比的。我們以前以為，全世界都跟中國人一樣，后來走出去以后，發現就是不一樣，中國軸向柱塞泵企業家真的是有一種特殊的精神，真的是有打不爛、拖不垮、堅韌不拔的意志，聰明、肯吃苦、肯耐勞、學習強，這就是中國軸向柱塞泵企業家的特點。
　　但是有這些就夠了嗎?做到這兒，下一步就是中國軸向柱塞泵企業家的使命是什么，我們下面該干什么了。我覺得有兩件事，十九大提出了共產黨的初心：一是為全中國人民謀幸福，也是我們軸向柱塞泵企業家的使命。為什么這么說昵?今天我們是富起來了，鄧小平網志說中凋允許一些人先富起來，但是后面還說的怒先富要幫后富。中國今天還是有貧困人口，有相當多的人還生活在比較低的水平。我們怎么去做呢?十九大說的非常明確，不會用殺富濟貧的方式，有恒產者有恒心，保證了私有財產的安全。我們希望能夠做得更好，讓國家更富裕，然后來扶貧、脫貧。我們覺得首先要把自己的軸向柱塞泵企業做好，合法經營。
　　我們謀發展的時候，覺得不安全，因為世界不確定性實在是太大了，國家光富不行，必須要強。抗戰時期的淞滬一戰，平均下來幾天打光一個軍，幾天打光一個軍，那為什么?那是甩的漢陽造，血肉之軀跟日本人的坦克飛機打仗，那怎么能打?日本人厲害嗎?日本人碰到美國的原子彈他就不得不投降。所以匿家的強盛與否，科技力量是底蘊，科技力量怎么才能強呢?我前不久看了中國科學院的科技成果展覽，習總書記談到的墨子、天眼等很多成果都出自于中國科學院，當然還有大量科研成果出自于大學、軍隊研究單位。我在中國科學院的時候，1984年科學院的科研經費就是8個多億，有100多個研究所，今天有多少錢呢?有幾百個億。所以強是在富的基礎上，要有錢。餞從哪兒來?創造財富就是我們軸向柱塞泵企業家的天職。
　　我們作為軸向柱塞泵企業家，應該積極投入到科技創新、業務模式創新的戰役之中，未來有了大數據之后，人工智能、新材料、新能源、生命健康等等應用型科學會使社會發生根本的變化。基礎科學的研究會使整個社會都改變軌道，在這種情況下其實中國軸向柱塞泵企業家完全有智慧、有能力進行基礎科學層面的研究。我覺得為人類、為中國的安全、為子孫后代謀幸福的光榮使命挑在我們中國軸向柱塞泵企業家身上的時候確實到來了。
　　軸向柱塞泵企業家的使命說完，我想講講環境的問題。營商環境是中國經濟能不能更好發展的一個非常重要的因素。今天軸向柱塞泵企業家在一起，感到有滿意的營商環境，安全感大大增加了，特別是關于產權的保護，像有恒產者有恒心，一句話說完之后，讓你心踏實下來；另外是強調依法治國，盡管還有不斷改進的地方，但是這種強調、這種做法，都會讓我們覺得安全。
　　但是我也有一點建議，作為老百姓提出的建議，當然站的角度不高。我覺得政府的工作效率還是有待提高的。目前的狀況，不少部門、不少地方的政府公務人員不作為的情況還是比較嚴重。想想也有一定道理，為什么昵?擔負著重要工作的人的責、權、利是嚴重不平衡、不匹配的，責任非常重大，權力很大，但是能得到的激勵非常之小。
　　因此希望政府能夠精簡機構，把更多資源用在挑起擔子、負責任的工作人員身上，也減少架床疊屋的行政機構。
　　比如某個內陸省份的一個縣，這個縣里一個華僑沒有，但是也有一個僑辦，還有好幾個工作人員，這樣的機構應該堅決撤出，把效率大大提高，讓營商環境更好。
　　我相信中國的軸向柱塞泵企業還會有更大的騰飛!常態下平面磨床企業家的歷史機遇和時代責任

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